中國文化中的五常為：仁義禮智信。社會中，每一個人都有不同的成展過程而形成不同的個體及獨特的觀念，五常者是個人要求進步而去配合社會發展要具備的基本德行，不能只要求身邊環境改進而沒自我檢視如何修鍊，經修鍊後才能共同為團隊發展作出貢獻。
仁者人也，是做人的道理，即心理學上同理心，換位思考。學習此方法可以更有效地求同存異，互相體諒，共同進步。人人有「泥水佬造門口，過得自己過得人。」的同理心，工作更易協調，凡事為下一手想想，效率提升，效果顯著，在和諧中進步。
義者、心中探究之下，應做之事，「義不容辭」、「義無反顧」、「大義凜然」等等，義務是無償的，即不能計較回報也要做的，義氣是理所當然為身邊人士做事的决定。不求回饋的處事待人，義也。但在現今社會，尤其是商業世界，義之前要介定清晰的報酬基制，讓團隊有所個人經制預算，意思既是商業，就得清楚權利和義務，這是長遠發展必須的元素。然而其先後是人人先行義務，而後管理層有責任嚴格保護團隊的權利，這樣就能提高效益和不斷向前發展了。
禮，制度和規則。無規矩不能成方圓，好的且透明度高的制度是高效能團隊必備的元素，來自不同領域的人員，各自有個人見解，當團隊中產生矛盾時，拿出制度與規章，大家用此作判斷各決定，公平的法則使人人安心，全力工作，為推動團隊發展努力。
智，思考能力。尤其是個人獨立思考能力的培養，可帶給團隊百花齊放、百家爭鳴的氣氛，可為改革創新給力。聰明是可以經不斷的學習去累積的，但智慧是必須實踐才能擁有，把聰明轉化成智慧，是個人事業的重要一環。簡而言之，保有終身學習的心態各行動是基礎，才有機會經實踐提升智慧，好讓遇事更易迎刃而解。團隊的智慧就是有容乃大，廣納民意，選才任能，更重要的是要讓人員清晰地知道團隊會變大，有能者才願留下來。智，不應局限於個人思想的進步，應是工作平台的不停擴展去讓人員一展所長，人是活在希望中，人才是活在成就中。
信，人言為信。它是承諾，言出必行，可被信賴，有信念，堅定不移地執執行的一種態度。人生中難免不如意，就要靠「信」去支撐，守信者可托於任務，守信的機構因商譽迄立不倒。要建立正面的信念要具備偉大的想法，把個人的成功歸功於團隊，只因沒團隊的成功只是曇花一現，不能持久。團隊也是支撐個人信念的堅實後盾，在困難面前，有相用信念的人才能更快去支持，讓團隊每一員都加速成長。正面信念需要誠實的領袖，才能貫徹始終，這樣的團隊人人受惠，社會得益。
五常中的智信仁加上勇和嚴，合為五德，孫子兵法中認為，此五德皆備，可為大將。
再述勇，執行力、勇往直前、無懼、身先士卒，擔當的精神。「實踐是驗證真理的唯一標準」是鄧小平的名言，由此知所有想法必須去實踐才能體現其可性，才可找出可優化之處。有擔當的精神是負責任的表現，有執行力是進步的基石。傳統教育中，一向怕做錯，不讓人去嘗試，而違背了自古成功在嘗試的精神，而勇的態度正正是不怕做錯，只怕沒下次。其實從錯誤中學習才是成長最快的一種方法，人生苦短，因何不試。要具備勇的精神，放手一搏，千里之行、始於足下，就會出現新點子，引領下一步。
嚴，自律、法規，堅守底線。古代對行軍打仗的軍人，軍令如山，觸犯軍紀者，要付生命代價，除時拿頭來見，可見嚴在生死關頭中，何等重要。在開創事業當中，若把自放在生死關頭的處境，用嚴來要求自己，成功是必然的。保險合約是法律文件，是一種承諾，經營保險業必須要了解相關法律，如遺產繼承法，稅法、商業法等。對化理人法更應去了解，因它是準許經營的基礎。另外，自律是事業成功的必要元素，很多業界就是死於此點上，它與行業的自由度是相對存在的，是共生的，但要享受自由的權利，先做到克己自律。而堅持底線，就要談談道德問題，返佣是禁止的，中介人法例列明禁止返佣，除了維護中介人權益外，也保障了客戶獲取專業服務和保護良性競爭。此外，用超越「人情底線」「不道德」方底經營更是自毀長城，萬劫不復。欺騙客戶，心術不正之法，不需言了。
團隊中用「禮」定約章，用「義」凝聚士氣，之後，把「五德」作為提拔的標準。團體必長遠發展和不斷壯大。
智：目標，卓越，知識。
信：領導，決心，創意。
仁：團隊，熱誠，回饋。
勇：業績，執行，致富。
嚴：事業，品質，時間。 ～ 孫子兵法
SHARP
智 Smart
仁 Humor
勇 Action
信 Reliablity
嚴 Performace成功十二則
目標：明確設立目標
熱誠：散發積極熱誠
知識：學習專業知識
創意：激發無限創意
時間：把握當前時間
團隊：發揮團隊精神
領導：鞏固領導中心
卓越：不斷追求卓越
品質：講究完美品質
決心：堅持決心到底
回饋：創富回饋社會
成功：享受成功人生
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