開天闢地6 - 嚴與恕

嚴與恕

無規矩不能成方圓，嚴可說是制度和規則，每一個團隊若制定了清晰的制度和規則，遇事便能按本子辦事，好處就是公平公正。

常言道：因財而聚，也因財而散。若非因財而聚，就算散的時刻來臨，也不容易失義。一個團隊的建立，要有不同人才的加盟，加盟時以「嚴」為基礎，以制度和規章作决定的依據，其結果不會因人而異，不論人員的聚或散，都不會影響團隊的既有士氣和引來人員的猜度，使團隊處於正常的效率當中。

但人非草木，主要是情緒問題，就算不因財而不和，領導也時有用情緒做判斷，這就是賭把運氣了。缺乏嚴的認知，是長遠發展的絆腳石，何時被絆到而不知，長年被纏著也不察，總之團隊就是做不上來。

EQ已被證明是出色領袖的重要素質了。

嚴的第一步是律己，是榜樣，是一種正能量的感染，領導之所以能帶動團隊的力量。沒人會對無規無矩的領導信服，但記著，很多人都不想做領導，所以嚴只能作「100%律己」之用。

對團隊是不可能「100%嚴」的，故用「恕」。

例嚴行恕，制定規章在執行時，以恕的心態去做。很多質疑就來了，可知這些質疑都是來自相對有要求的人，這些人是可以被培養的，因覺得不公平，怕禮崩樂壞。而大多數的人就是說不近人情，此時就要用溝通來解决了。

團隊中人也可用二八定律去看，80%人只就是一般人員，違反了規則就鐵律不改地執行，而不懂恕，人心會因時而逝，一個沒情之地，也不可能摧谷工作事氣，而80%的人就最易被情所影響，所以用情而善之吧。

犯規者，先看輕重，死罪不能饒，非犯天條者，可適當用恕，恕道不好掌握，鬆緊得宜只得用EQ去調節，恕可以讓團隊不會一天倒下，但放縱的恕是怠了，要對20%的人員溝通清楚恕的運用，好使善用情而去經營出出乎意料的效果。

嚴保障人員利益和規範了不當行為，使團隊在公平公正之中，恕，只要掌握得當，但把它藏在嚴的背後，使團隊有情有義，摧谷工作氣氛。

財是自然存在的，不是團隊經營的要皆，否則也因財而吵，因財而散。